Уолт Дисней — американский художник-мультипликатор, кинорежиссёр, продюсер, предприниматель и основатель компании “Walt Disney Production”. Рекордсмен по количеству “Оскаров” — получил 26 премий, в том числе одну оригинальную за “Белоснежку и семь гномов”, к основной фигурке ему вручили еще семь маленьких. Вместе с братом Роем Диснеем им удалось сделать невероятно успешную мультимедийную империю “The Walt Disney Company”. За свою жизнь Уолт снял 111 фильмов и стал продюсером для 576 произведений.
В 1955 году Уолт создает парк развлечений — гигантская страна Диснейленд, родившаяся из воображения художника. Это мир волшебства, которого так не хватало в детстве.
В 1961 году Уолт также создает Калифорнийский Институт Искусств — один из лучших учебных заведений США в сфере искусствоведения.
Детство мальчика проходило в бедной семье. Они часто переезжали, из-за работы отца, который все никак не мог реализоваться и часто возмещал это недовольство на детях. Маленький Уолт искал тепла у матери и старшего брата, которые дарили ему уютные вечерние чтения сказок. Страстное желание ребенка жить в волшебстве сказочных миров, избегая серой реальности, привело к тому, что Уолт позже начал и сам зачитываться самых разных книг, воображать первые истории и персонажей.
Семья была очень бедная, а мальчик хотел рисовать, поэтому он использовал то, что было доступно под руками — так появился первый рисунок углем на стене дома. Однажды пожилой доктор попросил Уолта нарисовать портрет лошади и заплатил юному художнику. С того момента Уолт загорелся сделать это своей профессией, хотя и отец дико не желал и слышать не хотел о таких выходках сына.
Юность Уолта проходит в Франции, где он служит в Международном загоне Красного Креста, управляя фургоном, разрисованным “с ног до головы” персонажами из собственных историй.
Рисование стало страстью, которая и спасала Уолта в минуты эмоциональных упадков и тяжелых жизненных ситуаций. Возвратившись в Америку, Уолт продолжает упорно бороться за свое призвание стать художником и устраивается в карикатурную студию. Очень быстро он оттуда вылетает за неимением способностей к рисованию.Что же делает этот отчаянный художник? Открывает собственную студию. Ему приходится нелегко: он живет прямо в помещении гаража, часто ложится спать голодным и через некоторое время уже не имеет чем платить за аренду и того худого места. Уолт эмоционально выгорает, отдав слишком много собственных сил. Он закрывает студию.
Но проходит время, а огонек старой идеи снова зажегся. На этот раз Уолт решает подкрепиться мудростью старшего брата Роя и на деньги от залога собственного имущества, они вместе открывают еще одну студию в одном из гаражей Лос Анджелеса. Это была полная самоотдача. Братья продали даже свои автомобили, чтобы выплачивать деньги сотрудникам. Лишь бы дело сердца оставалось жить.
Это начало большой истории The Walt Disney Company. Брат Рой занимался финансами. Уолт Дисней обладал хорошим художественным талантом и в то же время имел предпринимательское чутье, что отличало его от многих других директоров студий. Он внедрял инновационные методы, интересные подходы и не только в анимации, но и в менеджменте работы самой компании.
В первом гаражном помещении студии создаются мультфильмы с интересным и качественным музыкальным сопровождением. Среди которых та самая “Белоснежка и семь гномов” — первый цветной полнометражный анимационный фильм на 1,5 часа, который окупился полностью и принес первый колоссальный успех компании. На эти деньги Уолт строит великолепную современную студию с идеальными условиями для работы: те, кто отвечал за идеи — сидят в комнатах с красивыми большими окнами и со стенами, на которых можно рисовать; те, кто разрабатывает стратегии — в кабинетах с календарями и графиками; те, кто занимается критикой и аналитической работой — в кабинете без окон и лишней мебели, которые отвлекают внимание.
Без трудностей и криз не случилось бы и развития. В 1941 году в студии Диснея случился холодный конфликт между сотрудниками, которые отдавали все время работе над новым мультфильмом и Уолтом, который, как им казалось не желает придерживаться выполнения трудовых обязанностей. Эта забастовка стала огромным психологическим потрясением для человека, создавшего компанию, но Уолт смог совладать собой и проявил эмоциональную выдержку и терпение. Морозное утро понедельника, худощавый темноволосый Уолт, слегка взвинченный, но с подготовленной речью, выходит к своим коллегам и начинает монолог, который изменил ситуацию. Он напоминает о нелегком плавании этого корабля, об гигантских усилиях и утратах, решимости и полной самоотдаче, об упрямстве и вере в мультипликационное будущее. Он рассказывает о том, как был раздавлен множеством неудачам и как скрывал это от своих сотрудников, дабы избежать паники и упадка духа команды. Эта речь стала словно переходом от Уолта-художника к Уолту-предпринимателю. Сотрудники хоть и ждали от него большей “близости”, работы рука об руку, но теперь они поняли, что это руководитель, который несет ответственность не только за идеи, но и за саму жизнь компании.
Расширяя компанию, Уолт уже координировал студию с помощью руководителей и стал реже появляться в студии. Но все же, когда появлялся, то умел вдохновить.
Уолт Дисней был гением не только как режиссер и художник, он еще и сумел внедрить инновационный подход к корпоративной культуре и управлению сотрудниками. Тот маленький мальчик, что в детстве убегал от тирании отца, и мечтал жить богатой жизнью, теперь мог сам создавать все, что угодно в своих произведениях. Это человек, который взращивал лидерские качества, несмотря на неудачи и трудности. Врожденное упорство и веселость добавляли ему сил в тяжелые времена. Он стал эмоционально зрелым настолько, что сумел использовать эти знания также в руководстве компанией. Ведь эмоциональный интеллект здесь очень важен.
Свежие комментарии